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劳务员培训建筑八大员培训劳务员建筑劳务分包经营存在的问题

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发表于 2021-10-21 21:01 |显示全部帖子
劳务员1有.jpg

一、建筑劳务分包企业经营管理存在的问题
1、建筑劳务分包企业业务发展不均衡 劳务用工形式落后
当下建筑劳务分包企业的劳务用工制度还有待完善而且仍然有许多劳务分包企业进行分包劳务交易时仍然使用“包工头”“私自滥招农民工”等环节 仍然还存在大量的包工头以及零散的农民工,建筑劳务企业并没有重视劳务用工形式只是从成本角度的出发 完全没有从战略的角度进行考虑,从而造成了建筑劳务分包企业用工形式落后的情形。同时建筑劳务分包企业的业务发展不均衡 无法得到其他业务的鼓励与支持 其更多只是提供劳务 从而使得其在建筑行业中仍然充当配角,无法适应建筑行业无社会经济发展的需要。
2、税负繁冗复杂限制建筑劳务分包公司发展
劳务分包企业其大部分业务都是劳务作业,而赚取都是辛苦的人工劳务费 通常其属于人工工资的范畴 但是在营改增改革前,建筑劳务分包企业就需要缴纳营业税以及企业所得税等等 给企业带来了极大的税负。而且针对同一个建筑工程项目,建筑劳务分包企业以及总承包企业仍然需要缴纳 而且其中重复税种繁冗复杂 十分不利于建筑劳务分包企业的发展。最终造成了多数建筑劳务分包企业选择通过挂靠、游击等不合理的形式进行劳务的承接 宁愿给总承包企业上缴利润也不愿意成立独立企业正常经营。
3、建筑劳务分包企业的工人流动性较强 社保无法保障
建筑劳务分包企业的工人基本是由全国各地的农民工所组成 流动性极其大 而且由于缺乏相应合同的约束可能今年完成工程项目后,来年就不会再回到建筑劳务分包企业 而目当建筑劳务分包企业缺乏工程项目时 多数劳务人员是没有耐心等待下去的,通常是某个工程项目需要人就去某个工程项目。这种情形也给建筑劳务分包企业的管理带来极大的难度 不易形成独立的劳务分包团队 同时也无法为流动性较强的人员提供社保,最终劳务人员无法得到社保 其利益也得不到相应的保障。
二、建筑劳务分包企业发展的优化途径
1、大力推动建筑劳务分包企业的发展
建筑劳务分包企业工作中必须要坚持以企业法人与劳务分包资质形式提供建筑劳务,要坚决的防止使用零用散工以及包工头形式的劳务用工。而且要促进建筑劳务分包企业与总承包企业的合作关系 形成稳定、长期的关系 同时提倡建筑劳务分包企业往区域化运营方向发展,提升整个劳务资源的整合效率与能力,确保建筑劳务能够在各个工程项目上实现更加高效的流转。另外构建用工单位与建筑劳务分包企业的平台 方便两者进行高效的对接。同时支持建筑劳务分包企业积极拓展外地业务,将全国的劳务资源盘活 形成科学、合理的劳务交易市场为建筑行业的稳健发展、社会经济的稳定提供保障。
2、坚决杜绝拖欠劳务人工费的现象

目前针对该问题在政府以及建筑行业的通力合作下有效的解决,但是仍然会有部分建筑劳务分包企业由于垫资等行为拖欠了劳务人工费的情况产生,该情况是十分不利于建筑劳务分包企业发展的。因此建筑劳务分包企业要想稳健的发展下去就必须要确保劳务人工的利益,只有保证了他们的利益公司才能够获得更好的发展前景。凡是建筑劳务分包工程没有根据合同的约定支付相应的工程款应该确保担保人能够复杂 不然会损害到农民工的利益。
3、解决建筑劳务分包企业税负重、重复缴税的问题从建筑劳务分包企业的运营形式来看,其赚取的是人工工资范畴的人工劳务费 并没有太大的利润。繁重的税负对于建筑劳务分包企业来说是极大的负担。同时由于我国税制结构迫切的需要优化营改增改革的推行 使建筑劳务分包企业税负极大地降低 而目还存在一定的抵扣政策 只要建筑劳务分包企业积极地落实营改增政策就能够有效的解决税负重以及重复征税的问题,从而为建筑劳务分包企业提供了更大的利润空间 为其发展提供保障。






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